Развитие персонала

Основными приоритетами кадровой политики Металлоинвеста является выстраивание прозрачной системы управления персоналом, позволяющей обеспечивать текущие потребности производства и стратегические проекты Компании квалифицированными кадрами, мотивированными на достижение поставленных целей.

Металлоинвест стремится использовать новые технологии организации рабочих мест, отбора и адаптации сотрудников, их профессиональной подготовки и развития, создает условия для раскрытия их потенциала и повышения вовлеченности.

Мы можем гордиться следующими достижениями в области кадровой политики:

  • средний стаж работы по всей группе предприятий превышает 10 лет;
  • доля персонала с высшим и средним профессиональным образованием превышает 50%;
  • среднемесячный доход работников комбинатов на 50% выше уровня среднемесячного дохода в регионах присутствия.

Динамика численности работников на предприятиях Металлоинвеста за последние пять лет отражает последовательные усилия Компании, направленные на рост производительности труда.

В 2013 году средняя численность работников Лебединского ГОКа, Михайловского ГОКа, ОЭМК и Уральской Стали составила около 44 тысяч человек.

Снижение численности произошло за счет реализации мероприятий по закрытию мартеновского производства и обжимного цеха на Уральской Стали, а также мероприятий по повышению производительности труда работников Лебединского и Михайловского ГОКов, ОЭМК.

Компания последовательно проводит политику обеспечения законных прав и интересов высвобождаемых работников. В процессе оптимизации численности на Уральской Стали реализуется разработанная программа по мягкому высвобождению персонала, целенаправленному сохранению квалифицированных кадров, поддержки выбывающих работников сверх законодательных норм.

В рамках реализации инвестиционной программы происходило комплектование персоналом новой техники и оборудования, строящихся комплексов обжиговой машины №3 Михайловского ГОКа и ЦГБЖ-3 Лебединского ГОКа.

Кроме того, увеличение численности персонала произошло за счет включения ряда ремонтных предприятий и щебеночного производства в состав Лебединского ГОКа.

В 2013 году фонд оплаты труда Лебединского ГОКа, Михайловского ГОКа, ОЭМК и Уральской Стали составил 540 млн долл., увеличение на 3,1% по сравнению с 2012 годом было вызвано индексацией заработной платы в связи с инфляционным ростом, частично компенсированное снижением численности персонала.

Рост среднемесячного дохода работников Лебединского ГОКа, Михайловского ГОКа, ОЭМК и Уральской Стали в 2013 году составил 6% по сравнению с 2012 годом.

Среднемесячный доход работников комбинатов превышает уровень среднемесячного дохода в регионах присутствия: в Белгородской области — на 50,1% (Лебединский ГОК), 63,2% (ОЭМК), в Курской — на 52,3% (Михайловский ГОК), в Оренбургской — на 38,1% (Уральская Сталь).

В 2013 году гендерный состав персонала Лебединского ГОКа, Михайловского ГОКа, ОЭМК и Уральской Стали остался стабильным.

Текучесть персонала на всех комбинатах находится на оптимальном уровне, позволяющем проводить планомерную работу по обновлению трудового коллектива. Наименьшая текучесть — в возрастной группе от 30 до 50 лет, что свидетельствует о сбалансированном стабильном коллективе.

Уровень квалификации персонала предприятий Компании растет благодаря системе непрерывной подготовки персонала.

В 2013 году повышение квалификации прошли 99 человек по Президентской программе развития инженерных кадров, 52 человека обучались по направлению деятельности структурного подразделения и 50 человек участвовали в развитии управленческих компетенций.

В продолжение развития приоритета обучения на собственной учебной базе Учебным центром Лебединского ГОКа получена бессрочная лицензия на право ведения образовательной деятельности, в том числе дополнительные лицензии по 13 новым профессиям, таким как машинист компрессорных установок, монтажник наружных трубопроводов, газорезчик, монтажник дробильно-размольного оборудования, электросварщик ручной сварки и др.

В рамках Федеральной целевой программы развития образования на 2011–2015 годы по направлению «Разработка и внедрение программ модернизации систем профессионального образования субъектов Российской Федерации», реализуемой Министерством образования и науки РФ с целью совершенствования процесса обучения в базовых колледжах, проводящих подготовку кадров по основным технологическим профессиям для Лебединского ГОКа и ОЭМК, в 2013 году проведены мероприятия по совершенствованию учебных и лабораторных классов и приобретено оборудования на сумму 787 тыс. долл.

Конкурс профессионального мастерства

В 2013 году проведен 2-й Корпоративный конкурс профессионального мастерства между пятью предприятиями Компании среди профессий: слесарь-ремонтник, фрезеровщик, токарь, электромонтер, электрогазосварщик, водитель пассажирского автобуса. Основной целью данного мероприятия, ставшего продолжением системы профконкурсов и элементом системы непрерывной подготовки персонала, является повышение престижа рабочих профессий, поддержка обмена опытом по ключевым специальностям и совершенствование профессиональных навыков.

Повышение квалификации инженерных кадров

В рамках реализации Президентской программы развития инженерных кадров, организованной Министерством образования и науки РФ, в 2013 году прошли повышение квалификации 99 сотрудников по курсам: «Теоретические основы и оборудование металлургического и горного производства. Современные технологии прокатного производства», «Современные энергоэффективные и ресурсосберегающие технологии в производстве». Программа включала, помимо теоретического обучения, стажировку на российских (ММК, Карельский окатыш, Северсталь, Качканарский ГОК) и зарубежных предприятиях с целью изучения передового опыта в организации производства. В рамках длительного сотрудничества с МИСиС на базе филиала в г. Старый Оскол впервые запущена подготовка по горному направлению: «Обогащение полезных ископаемых».

Дистанционное обучение

В 2013 году с целью прохождения предварительного обучения и предаттестации на 4 комбинатах установлена лицензионная система обучения по охране труда и промышленной безопасности «Термика».

На ОЭМК завершен пилотный проект внедрения системы дистанционного обучения «Web Tutor», сформирована база тестовых вопросов для оценки профессиональных знаний мастеров комбината, созданы тесты по профессиям: электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, газорезчик, подручный сталевара электропечи и т.д.

Развитие управленческих компетенций

Продолжается программа по развитию управленческих компетенций руководителей высшего и среднего звена, особенностью которой является каскадированная модель обучения по программам повышения ключевых управленческих навыков, ситуационному менеджменту, тайм-менеджменту, эмоциональному интеллекту, управлению проектами.

50 руководителей высшего менеджмента посетили корпоративный мастер-класс по теме: «Лидеры XXI века» (бизнес-спикер международного уровня Йонас Риддерстрале).

Кадровый резерв

В 2013 году на Михайловском ГОКе стартовал проект по построению методики отбора сотрудников в кадровый резерв и их развитию. Завод по ремонту горного оборудования и управление железнодорожным транспортом комбината выбраны пилотными предприятиями, на которых опробованы и скорректированы кадровые технологии, которые впоследствии станут основой единой процедуры формирования кадрового резерва.

Автоматизация

Успешно завершен проект автоматизации HR-процессов (учетный контур, расчет зарплаты, отчетность, планирование фонда оплаты труда) на Михайловском ГОКе.

Отраслевое тарифное соглашение

Металлоинвест, входящий в состав Правления Ассоциации металлургов России (АМРОС), поддерживая достигнутый уровень социального партнерства, принял активное участие в выработке и согласовании нового Отраслевого тарифного соглашения, которое в декабре 2013 года было подписано между Горно-металлургическим профсоюзом России и АМРОС. Новое Отраслевое тарифное соглашение (далее — ОТС) заключено на трехлетний период с 2014 по 2016 год. В части условий, установленных разделом «Оплата труда», ОТС заключено на 2014 год с последующим пересмотром в зависимости от изменения социально-экономической ситуации.

Отраслевое тарифное соглашение регламентирует ключевые параметры взаимоотношений работодателей и работников в ключевых областях: заработная плата, социальные программы, обучение, охрана труда. Выполнение условий ОТС обязательно для всех предприятий отрасли.

Вовлеченность

Следуя наилучшим мировым практикам, Компания в 2013 году впервые провела исследование вовлеченности работников (employee engagement) Лебединского ГОКа, Михайловского ГОКа, ОЭМК и управляющей компании, в котором приняли участие почти 29 тыс. человек. Опрос проводился на основании единой анкеты, разработанной и апробированной компанией Aon Hewitt. Результаты исследования показали, что повышение уровня вовлеченности может стать одним из рычагов повышения эффективности деятельности Металлоинвеста в целом.

Компания на основании полученных результатов разработала План мероприятий, направленных на решение приоритетных проблем, реализация которого намечена на 2014–2015 годы. Конечная цель проекта — найти решение проблемных вопросов и тем самым повысить эффективность работы Компании.

Развитие имиджа работодателя

В 2013 году продолжался проект по формированию имиджа компании как работодателя. Металлоинвест занял 36 место в топ 100 «Инженерия» по итогам первого участия в ежегодном исследовании «Топ 100» идеальных работодателей по мнению студентов ведущих вузов. Это стало результатом ряда проводимых программ среди студентов ведущих вузов. Одной из таких программ является стажировка для молодых выпускников с возможностью дальнейшего трудоустройства.

Сервисы

История

  • нет страниц